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足总杯曼联有多少门票？
30500张
曼城官方公布，其足总杯对阵曼联的决赛俱乐部将分得30500张球票。
以下团体将获得本场比赛的门票：季票会员、季节性餐饮会员、老板、董事会成员、足球管理层、球员、俱乐部官员和员工、前球员、俱乐部合作伙伴以及曼城球迷俱乐部。
我们想提醒球迷，在获得门票之前我们建议不要预订任何比赛的旅行和住宿。比赛日期和开球时间可能随时更改。请注意，2岁以下的人不允许进入体育场。
弗格森与瓜迪奥拉的区别？
弗格森可以算是把一家公司带到上市公司CEO，瓜迪奥拉是一个口碑很好的金牌包工头，两个人都非常卓越。弗格森把曼联带成了英起王者，英超冠军数量前无古人，后无来者的冠军教头。弗格森风格多变，善于学习，两翼齐飞是曼联的一大标志。以俱乐部利益为核心利益，善于管理球员，任何大牌在他面前都只能走人或乖乖听话，弗格森是教练中的标杆。瓜迪奥拉是冠军教头，善于打造传控体系，以自我为中心，自己的品牌高于俱乐部利益，但几乎大多俱乐部都愿意牺牲部分利益而请他，这就是他的厉害之处。弗格森做为CEO可以把一家濒临破产的公司带到上市，成为世界级的公司。瓜迪奥拉可以做好所有不缺钱的上市公司的工程项目。两者区别在于一个可以持续的把一个公司的事情做好，一个不能让一家公司持续前进，但换一个项目又可以包好。所以短期收益瓜穆相看，长期经营弗爵担当。
弗格森把一支普通的球队改变为豪门，统治英超20年；瓜迪奥拉把一支豪门打造的所向披靡，一时间世界无人争锋。一个在于改变，一个在于风格吧！
爵爷之前的曼联，没有什么拿的出手的成绩，更谈不上豪门，英超长期在利物浦的统治之下，而在弗格森入主之后的近30年里，曼联一直在稳定的进步，曼联的品牌形象价值长时间能超过***巴萨为世界第一。而在爵爷卸任之前，曼联的各项冠军总和已经超越死敌利物浦，可以说稳定的更衣室、俱乐部形象的提高和各项冠军的获得都和弗格森密切相关！
在瓜帅之前，巴萨已经是拥有多项冠军的豪门俱乐部，并且拥有自己的一套传控攻势打法；瓜迪奥拉的到来，很好地继承和发展了这一种风格，让巴萨足球风格走向了一段鼎盛辉煌。那个阶段的巴萨能战胜他的只有自己。
最近英国媒体做了个英超时代各大主帅的排名，弗格森爵士当仁不让排在榜首，瓜迪奥拉排名第4。
当然，这只是个引子，并不能说明什么问题。即便是单纯的成绩比较，二人年齿不同，时代有别，所处的环境也不一样。
单就***这个职位来看，二人都是世界顶级的。弗格森爵士退休之前，曾有过让瓜迪奥拉接班曼联的想法，可见他对瓜迪奥拉这个后生十分认可。
区别就在于，瓜迪奥拉只是个***（教练），弗格森是个manager（经理）。
解释一下，这里并不是有意“中英结合”，而是因为在英国的环境中，二者有很大的区别。
简单来说，前者负责的是带队训练、技战术安排和一线队日常管理；后者工作范围和职权更广，包括整个梯队的管理，以及俱乐部日常竞技层面的引援的队伍建设，都要全盘掌控。弗格森在《阿历克斯·弗格森：我的自传》中称自己和梯队的球员都有交集，当中包括了92班球员的学徒合同签订，权责之大，远超如今的英超主帅。
在这种工作环境和强度中执掌一支豪门球队20多年，需要的不仅是主帅的足球技战术水平，更包括对于更衣室的管理。波切蒂诺在自传《勇敢新世界》中就称自己和爵爷曾有过一番谈话，弗格森在谈话过程中向他传授了自己管控更衣室的心得，而在波切蒂诺看来，这种方式已经不再适用于如今的足坛。结果......
可以说，弗格森打造曼联的过程中，最根本和最重要的，是他管理和育人的能力。他和米歇尔斯、克鲁伊夫、瓜迪奥拉这样沉醉于技战术的精细研究不同，他的成功心得里，大部分是源自于他对于英才的培育和管理方法。如果说从酒会上揪回李·夏普和吉格斯的故事已经过分遥远，那么培养出C罗的例子，很值得后来者研究。
提起C罗，有一个很明显的对比案例：夸雷斯马。后者比C罗大两岁，在80后一代的葡萄牙球员中，堪称绝代双骄。在出道初期，夸雷斯马的名气远大于C罗，被巴萨相中就是能力证明。
两个人在技术特点和风格上都极其类似：都以技术细腻、盘带花哨著称。此后两人的成长道路渐行渐远，一个很重要的原因在于：C罗遇上了弗格森。
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