大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于中餐厅6美食大赛的问题，于是小编就整理了2个相关介绍中餐厅6美食大赛的解答，让我们一起看看吧。
综艺节目哪个最出名最受欢迎？
快本，极限挑战，跑男，我觉得这三个综艺最受欢迎，通过收视率就可以看出来，再加上节目本身就很搞笑，但是也会有正能量。
现在的综艺节目真的超多，每个电视台都在做，百花齐放，种类繁多。要说那个最出名，说实话，可以有很多，不过我觉得在这里我就不说近期的，我说一下很久很久之前的一个综艺节目，算不算鼻祖，我不知道哦。
就是《我猜我猜我猜猜猜》，是台湾的综艺节目，早期是以新旧人类对立为题,主持人吴宗宪,还有大小S，后来不论是布景,内容,主持人都改走年轻路线,开始大受新新人类欢迎.在台湾播出时，收视曾一度为全台湾收视冠军，节目环节有“真的***不了”、“人不可貌相”、“久久神功”、“小聪明***现”及“老王卖瓜”等；各有特色，***性丰富，需要观众动动脑筋，猜一猜谁个作***，哪个耐力长久，让人笑逐颜开！ “真的***不了”是大受好评的奇人异事环节，每次请来奇人介绍奇事，不可思议，是真是***，你相信吗？尤其是《脑内大革命》,猜不常见的成语这几个单元,立意甚佳,有趣又富教育性,屡创收视高峰,相当难得.制作人年纪虽轻头脑,灵活使其别具一格.是吴宗宪的拳头栏目，当年是相当的红火，记得以前是吃晚饭必看，有时会差点喷饭。
《奔跑吧兄弟》
《奔跑吧兄弟》这档节目相信是很多人的回忆，也可能是很多人的青春，我觉得这里主要体现跑男精神“团结、互助、不放弃不抛弃。”尤其是最新一季的“奔跑吧，人生”更能体现一个人在一生的最初选择、完成过程、不同结局。有太多的人生分岔路要去我们选择，本期节目也告诉我们无论处在人生的哪个阶段，用力奔跑都是最佳的选择。
领导太忙，累死下属，如何避免成为一个太忙的领导？
俗语说得好:一将无能累死三军。领导忙得团团转，下属一定累得晕头转向叫苦不迭。
而如何避免领导太忙是一个大话题，涉及到管理方面，领导水平，自身综合能力和团队建设，还有平台的管理体系，企业文化等诸多方面。
一，善于识人知人，敢用人。不能放鸭子方式的带人管人，要学会设立小班组到和小团队，指派合适的人担任负责人。直接管理几个负责人，间接监督其他人的工作状态，现场巡回跟进工作进度。
二，擅长进行任务的拆分和调度，监督执行，跟进进度，提高效率。要有结构性管理思维，对工作任务做到心中有数，分解到各个团队后，进行协调调度。
三，基层工作问题必须由带班管理人员自主解决，主管进行协调监督，重大问题也要学会分化解决。不能大小问题通吃来证明你的用心和能干。公司最终要的是结果，是效益。
结束语:
职场就是一个合作分工，团队建设，合作共赢的场所，没有谁可以包打天下。尤其做领导要做好带领和导向作用，你自己忙什么？
希望我的回答可以帮助到你（完）
我是职场三哥，愿意和朋友分享职场管理知识干货和经验，谈管理话题，说自己心得。欢迎有想法的朋友指点评论，在给加个关注哈😊（文字原创，图片来自网络侵权必删）
太忙的领导，不仅让自己受累，还连带着让其下属受辛苦。
作为领导，不需要太忙，也不能太忙。
如何避免成为一个太忙的领导，建议做好以下几点：
绝对不能事无巨细全程插手所有工作，要学会相信部下，要提倡“无为管理”。
作为领导，你管得越多，越束缚下属的能力，以致于下属根本不晓得该如何去做事。
只有充分放手，让下属大胆开展工作，才能激发下属工作的积极性与主动性，发挥出他们的聪明才智，将工作做得更完美，取得成绩更优秀。
工作的全流程不用过于关注，要给下属自由发挥的余地。
作为领导，你所追求就是要最好的结果，拿出手的工作业绩。至于工作流程中出现的各类问题与困难，不需要领导亲自了解，也不需要领导去深思。
领导，就紧紧抓住工作的关键结点，偶尔过问下进展，把握住工作大方向和趋势即可。别让下属偏移工作方向目标，也别过多地出现人为错误，只要工作大方向大目标有保障就不会有问题。
剩下的全部工作都可交由下属，静待其最后的好结果。
谢谢邀请。
领导既是指挥者，也是执行者，领导忙是负责任的表现，但领导一个人能做的工作毕竟有限，更多的工作需要下属来完成。领导忙，下属肯定也轻松不了，根源就在于领导，在于领导的领导艺术。
领导忙无非以下几个原因
一是工作量太大。领导无论如何统筹依旧难以在工作时间完成任务，这种情况并不是领导能力不行，而是真的人手太少、任务太重，这更多的出现在某一特定阶段，如果长期这样，恐怕领导会不堪重负，下属自然也就会被累死了。
二是领导统筹能力不够。将帅不行，累死三军，一个不会统筹工作的领导只会让下属打乱仗，越忙越乱、越乱越忙，跟着这样的领导干工作，下属难出成绩不说，每天还会非常累，工作干的没***。
三是领导对下属缺乏信任。有些领导本身能力很强，可也正因为能力很强、工作要求很高，下属的工作能力和工作标准很难让领导满意，事无巨细皆亲力亲为或亲自把关，导致下属工作放不开手脚，稍有疑问都要向领导请示，领导很累，下属更累。
避免太忙，要做好以下几点
一要理顺员工分工，按照能力分配工作。员工的能力参次不齐，擅长的事情也各有不同，领导一定要把合适的人放在合适的岗位上，赋予适合其干的工作，才能够提高工作效率，达到事半功倍的效果。否则，用着谁顺手安排谁，谁不会推辞安排谁，看似把活安排下去了，实际上员工很累，领导也好不到哪去。
二要把控工作强度，该推的工作一定要推掉。有些领导为了要成绩，把别人不好干、不愿意干的工作都揽过来，转头就把原本不属于自己的工作转嫁到下属头上，无形中增加了员工的负担。想要不忙不累，一定不要随便揽活，把员工从机械的完成任务中解放出来，把时间和精力多用在把份内工作干出特色干出成绩上，相信领导会干的更轻松，下属也会干的更有***。
三要充分相信下属，给予下属适当的决策权。下属向领导请示汇报，再由领导作出决策后下属执行的过程，无形中浪费了非常多的干正事的时间，领导要想轻松，就要赋予下属更多的自主决策的权力，该把关定向的时候把关定向，该调度的时候调度就可以了，剩下的由员工来处理，相信只要确实有员工无法做主的事情的时候，员工也不会擅自做主的，这样的氛围反而更有利于上下级的沟通和关系的和谐，对工作起到积极的促进作用。
四要除特殊情况外，尽可能避免在工作时间外布置工作。下班时间、节***日时间给下属布置工作，是许多领导的通病，也是各级忙乱的根本原因。领导要想不忙，就要养成工作上的事在工作时间毕的习惯，尽可能的避免在下属的工作外时间给员工布置工作，这样既会增加员工的心理负担，也难以保证工作质量，反而会让领导自己陷入忙乱之中。当然，有些极特殊情况除外，比如工作特别重要或者特别紧急等，需要特事特办，否则要想自己轻松，还是尽可能的把工作留在工作时间安排和完成吧。
总而言之，忙是常态，但往往领导才是下属太忙太累的根源，只要领导把工作统筹好安排好调度好了，相信员工的忙和累都会得到很大程度的缓解，领导本身也会更加轻松的。
谢谢悟空问答邀请！
古人言：一将无能，累死三军。领导在团队中担负着决策拍板、统筹全局、组织协调、督促落实等重要职责，其管理水平和领导艺术对整个团队而言至关重要。这也就是管理学上常说的，一头狮子带领一群绵羊要远强于一头绵羊带领一群狮子。
我曾经历过两任风格截然不同的领导，下属的评价和工作的成效可谓天壤之别。
第一任处长，是名转业干部，做事雷厉风行，为人刚正刻板，上任伊始急于打开局面、做出成绩，对下属要求十分严厉，爱搞官大一级压死人那套，有点不近人情。
单位领导布置的每个任务，他都无比紧张，总是自我加码、压缩时限，催促下属加班加点往前赶。有时又因为自己没有准确领会大领导意图，就急冲冲安排下属开干，结果事与愿违，因不合大领导心意，经常得返工重来，搞得下属身心俱惫、怨声载道。
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