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公司领导提出不合理的管理制度，员工反对，领导说：等你当了老板再说吧。你怎么看？
在企业管理过程中，这种情况经常会遇到，公司领导提出提出一项不合理的管理制度，但是员工普遍反对，尤其是涉及到员工切身利益的时候，员工会更加强烈的反对。对于这个问题要这么来看。
一是员工执行决定。如果公司领导提出的管理制度不违反法律法规的规定，既然做出这个决定那么就要执行，即使员工仍有不愉快的地方，或者还有反对的声音，但是既然决定了就要执行下去，否则这个企业就无***常运转。
二是老板听取意见。既然员工普遍反对，肯定是有原因的。这个时候作为老板，也要认真听取员工的意见建议，了解他们的合理诉求，如果以老板的身份强制压迫员工执行，那么员工的积极性会受到打击。如果员工的反对，确实有道理，英明的领导或者老板，也要适时的做出调整和纠正，这才是科学的管理。
三是相互支持配合。企业领导或者老板，的主要目的，就是要获得更好的经济效益，在这个过程中离不开员工的大力支持。而员工的主要目的，是获得更好的经济报酬，以及更好的干事创业平台。如果公司领导或者老板与员工之间始终保持对立的心态，那么很难把企业做大做强，不管是老板或者是员工，也无法达到最终的目的。
公司的管理制度，是我们全体公司成员所要遵守的办公规范，合理的管理制度，对我们公司的发展起到决定性的作用；不合理的管理制度，必将遭到员工的反对，而且对公司的可持续发展影响深远。
如果说一个公司，出现不合理的管理制度，那么问题的关键，必然在公司的管理层身上。
1.老板的决定
一个公司的管理方向，更多的还是取决于公司老板。
作为老板，就必须要了解整个公司员工的工作环境，以及工作状态，只有切实实际的了解员工，才能制定出近乎完美的管理方案，这才是公司的发展关键。
事实上，一个公司的运行，离不开老板的努力，但老板也不是万能的，毕竟不能兼顾对各个员工，各个岗位的了解，对于公司的管理制度，更多的还是在于照搬别的公司，以及公司领导的提议。
2.公司领导的提议
作为老板，正常情况下都会接受公司领导的提议，毕竟公司领导比老板更了解公司内部的情况。
可大家往往忽视了一点，公司大部分的领导都是空降而来的，真正从一线走上来的，毕竟少之又少，所以很多时候公司领导的提议，更接近于纸上谈兵，跟公司管理的实际有所出入。
只有真正从一线走上来的公司领导，才是最了解公司各个岗位，以及员工工作状态的人，也只有这样的人，才能制定出合理的管理制度。
老板说的没错，也许这位员工当了老板之后，会比老板提出的制度更不合理。
从老板的角度看，这样的制度也许是合理的，比如，加班是正常的，甚至为了新品紧急的订单，你可以睡在公司，加班到项目结束为止。因为，老板自己创业的时候就是这样过来的，所以，他认为理所应当，并没有觉得这有什么不妥，况且加班是一种文化，象征着拼搏奋斗。
但是从你的角度，老板这是压榨，不体恤员工，不替员工考虑，这样的工作让员工失去了生活。
可是你想过没有，如果不是这样的拼命，也许你的公司早就已经倒闭，失去了订单，员工散漫，没有人遵守纪律，绩效低下，不能满足客户的需求。
世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，一切都是合理的，你现在觉得不合理，只是你没有站在那个位置，而这种不合理影响到了你的利益。当有一天你成为领导的时候，你会发现，正是这样的不合理，才让整个部门得以运转。
但如果，这个制度有很多人反对，甚至员工都去更高级别的领导反馈，那么这就说明领导也没有站在员工的角度去思考。
因此，换位思考是最重要的。
到此，以上就是小编对于中餐厅美食宏观背景分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于中餐厅美食宏观背景分析的1点解答对大家有用。
