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餐饮部月度总结与***的ppt怎么做?
1. 标题和副标题:在PPT的首页设置餐饮部的月度总结主标题和副标题,清晰地传达餐饮部所要进行的总结及***内容。
2. 总结部分:在总结部分中,需要详细介绍餐饮部上个月的业绩,菜品质量和客户反馈等方面的情况。同时,需要对整个月的运营进行评估和分析,对各种问题的原因和结果进行总结。
3. ***部分:在***部分中,需要详细介绍餐饮部下
酒店经营情况分析PPT怎么做?内容都有哪些?
一般含有,1.全年主营收入(做曲线图),2.客房营业收入(做曲线图)3.餐饮营业收入(做曲线图)4.酒店成本分析类目(做曲线图)5.酒店经营费用分析(数字相加)6.酒店能耗分析(做曲线图)7.酒店利润分析(数字相加+做曲线图)8.下年度预算分析(文字说明+数字相加)
现在有没有一种类似于滴滴模式的美食平台,发布需求和接单实时匹配的?
其实,你的这种模式可以理解为外卖物流共享模式。别人去某个地方吃饭,吃完饭就顺手帮附近叫外卖的人送过来。不知道是否理解对。这种模式是有的,只是有些企业小范围的局部试错,并摸索出一条全新的商业模式。
如果是直接抄袭滴滴的模式现阶段是走不通。目前国外的Uber就拓展了外卖配送服务,而国内的滴滴并没有。
主要有以下几点看法:
1、外卖配送共享的服务价格较低,不像交通运输行业,均价基本20-30左右,预留的利润空间高,用户去做的意愿强烈。而外卖配送单个配送服务费均价也就2-3块,用户顺手去带的意愿较低。这也是为什么外卖小哥都用配送箱的原因,一次性能送十几个,服务费20-30元。
2、口味难调,用户叫外卖经常是换着点,到店吃的用户也是换着店吃,这样就导致叫外卖的用户和到店吃的用户经常可能不在同一个地方吃,顺路带可能变得绕着带,花费的成本高,不确定性高。
3、安全运营成本高。顺路带的服务费只有2/3块,而一个外卖的价格能达到15块,外卖存在被顺路带用户私自拿走,会导致平台的运营成本高。本身外卖配送行业利润就低,与运营成本之间存在冲突,企业很难持续经营。
这个类似滴滴的美食配送平台肯定有,只是全新共赢的商业模式还有待完善
你能想到的,肯定至少有10000人想过,点子不值钱,执行力才有价值。
执行力的前提是,可行!不是说写个可行性报告,是真的可执行。
比如你用滴滴模式顺手代餐,这不可行,因为没人愿意做。
但如果结合社交网络,分享美食,下面有个预约按钮也许就可行。
想法很好,可以做个PPT去让徐小平等风投资本投资,这区别于外卖,是一种叫餐服务,我想要什么直接发布需求,然后你们接单配对成功。但这个有个难点,就是抢单的对你的需求订制满意度很难把握,以及这种餐饮订制目前成本太高,很多人不愿意,还不如在外卖平台看看有啥,自己选择。当然我相信这也是一个创业机会,总要有人吃第一个螃蟹。有个类似的平台就是猪八戒这种,你发布需求很多人来提供服务,你选择其中一个。这种有对比性,但又增加了选择难度,因为餐饮是个即时性消费。
所以,总体评估,你的项目可行性还不错,只是前期没资本是不可能的,得烧钱,而且一旦被美团等发现直接就截胡了。
比如你叫个餐,说我先吃西红柿炒鸡蛋,不要葱花,少放油,不要鸡精卫生等,立马有人抢单在家做好给你配送。
还有个问题是餐饮特殊性在于食品安全,不比私人车。所以能注册的虽然是有店有公司的,但也不一定有人会私人小作坊。
这些是你前期要承担的问题!我挺你!
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